把需求访谈变成职位简报
面对的问题
岗位需求一开始往往并不清楚
一个职位名称背后可能藏着彼此冲突的结果期待、级别要求、现实约束和成功标准。
Agent 可以处理
在开始寻访前，明确业务需求、目标、约束和面试标准。
记录需求、补齐缺口、定义证据、审批简报
最终得到
共享职位简报与结构化评分表初稿。
人工边界：招聘团队设定合法标准并审批岗位要求。
Floatboat Agent
招聘与人才团队 · 产品负责人招聘 · 候选人准备
正在工作
在开始寻访前，明确业务需求、目标、约束和面试标准。
▱ 用人需求▱ 候选人材料▱ 面试标准
F
我会运行“把需求访谈变成职位简报”流程，先读取你提供的材料。
执行记录0/4
- ·记录需求执行中…
- ·补齐缺口
- ·定义证据
- ·审批简报
正在整理上下文并生成可编辑交付物
＋
继续追问，添加文件，或让 Agent 修改交付物……
↑流式界面预览 · 点击输入框可下载 Floatboat，不会处理真实数据
招聘可以交给 Agent 的工作
岗位需求、候选证据包和面试协调，需要在交接中保持标准一致。以下流程让来源证据和沟通持续对应招聘简报，评估、联系及影响就业结果的决定仍由招聘团队负责。
常见任务把需求访谈变成职位简报准备候选人证据包协调面试与后续沟通职位简报证据包面试计划
准备候选人证据包
面对的问题
候选人背景被反复重新整理
招聘人员和面试官不断把简历、记录、作品与沟通内容重新整理成各自不完整的摘要。
Agent 可以处理
按已批准且与岗位相关的标准，整理候选人主动提供的材料。
选择材料、映射证据、记录缺口、准备资料包
最终得到
带来源的证据包与面试问题。
人工边界：由人而非系统评估候选人并做出雇佣决定。
协调面试与后续沟通
面对的问题
面试证据格式不一致
评分表、自由记录与延迟反馈混在一起，很难按照已确认的岗位标准比较证据。
Agent 可以处理
准备面试官简报、汇总记录并起草及时的候选人沟通。
规划面试组、准备简报、收集记录、起草更新
最终得到
面试材料、复盘摘要与可编辑进度信息。
人工边界：招聘人员审批沟通并保护候选人敏感信息。
适合招聘的 Floatboat 能力
岗位标准、候选证据和面试记录需要随交接继续关联。工作空间协助形成及修订招聘材料，访问、沟通以及影响候选人的决定仍由团队控制，不转交给资料整理过程。
Agent 工作站
能持续保留招聘项目背景的 Agent 工作站，把核准的岗位简报、候选人材料、面试标准、记录、沟通内容、关键决定和可编辑成果放在同一个招聘工作空间中。
后续追问、修改和周期任务可以继续使用同一上下文，让 Agent 从可检查的项目继续工作，而不是每次打开新对话都重新解释背景。
Floatboat产品负责人招聘 · 候选人准备
项目文件
▱ 用人需求
▱ 候选人材料
▱ 面试标准
Agent run
职位简报证据包面试计划
AI 日程助理
把日程变成招聘工作入口的 AI 日程助理，把需求会议、面试安排、后续跟进和候选人更新组织成准备充分的日历工作，并关联对应岗位与候选人背景。
日历中的时间块会带上相关文件、任务背景与预期成果，日程变化和对外行动仍然保持可检查、可确认。
Floatboat产品负责人招聘 · 候选人准备
一二三四五
已准备：职位简报
FloatIM
让招聘人员、用人经理、面试官和 Agent 进入共享线程，使候选人证据、面试反馈、录用决定与后续跟进保持关联。
消息线程会成为底层工作空间的入口，让协作者直接看到任务、进度、待确认问题和返回成果，不必在其他工具中重新拼接上下文。
Floatboat产品负责人招聘 · 候选人准备
用人需求
Agent · 职位简报 · 证据包 · 面试计划
Human→Agent→团队
AI 文件整理器
在本机整理核准的候选人资料包与岗位文件，保持清晰的隔离、命名和交接路径，避免不同招聘项目混用。
文件准备会作为单独且可见的步骤执行；哪些文件夹进入范围、采用什么结构以及最终是否接受，仍由用户确认。
Floatboat产品负责人招聘 · 候选人准备
整理前
□ 1_用人需求_final
□ 2_候选人材料_final
□ 3_面试标准_final
建议结构
└ 用人需求
└ 候选人材料
└ 面试标准
探索更多 Work Agent 场景
了解 Work Agent 如何在不同职业场景中完成真实任务。
招聘与人才团队使用 Work Agent 的常见问题
招聘自动化必须改善准备工作，同时避免把不完整证据直接变成录用判断，也不能牺牲候选人隐私。
Floatboat 是 ATS 或候选人排序系统吗？
不是。ATS 仍是招聘记录系统。Floatboat 根据团队允许使用的信息，协助准备岗位 Brief、面试材料、证据摘要和沟通初稿。
它可以自动淘汰或排序候选人吗？
这不是推荐用途。它能按照已批准标准整理与岗位相关的证据，但招聘人员和用人经理必须评价候选人、追问缺口并作出录用决定。
可以使用我们的岗位 Brief 和面试评分表吗？
可以。在准备候选人材料前，先定义岗位结果、必要证据、合规限制、问题范围和评分表格式。
怎样避免系统编造候选人信息？
只根据候选人主动提供或团队核准的来源制作摘要，保留原始证据链接，把缺失信息标为未知，并由招聘人员核验面试材料中的每项主张。
哪些候选人信息可以进入工作空间？
仅限组织政策与适用法律允许处理、并且与岗位相关的信息。避免不必要的敏感属性，限制访问，并核查每个模型与连接器的数据处理方式。
它会未经确认联系候选人或安排面试吗？
它可以准备消息和时间选项，但任何面向候选人的操作都应由招聘负责人确认收件人、时间、措辞和所处阶段。
招聘团队最安全的起点是什么？
从一份已批准的岗位 Brief 与评分表开始，为一名候选人生成面试官材料包，并逐项对照原始资料核验后再考虑复用。