先说清要交付什么
从报告、教学材料、提案、审阅包、营销素材或经营简报开始，明确任务结束时应该得到什么。
找到适合你工作方式的 Work Agent
了解 Floatboat Work Agent 如何使用不同职业的文件、工具、工作方法与审阅节点，完成真实任务并交付可继续编辑的成果。
按职业、工作方式或节奏浏览
按职业或经营方式查看 Work Agent 可以接手哪些任务、会交付什么成果，以及哪些决定仍然由你负责。
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律师与法律团队
职业角色
把一项边界明确的法律准备任务交给 Floatboat。它可以整理案件文件、还原事实、比较版本、准备研究材料，并把授权来源转成可审阅初稿；模板、清单与审批点始终由团队定义。
文件索引待解决问题表补充材料问题
查看使用场景 →教师与教研团队
职业角色
把一项教学准备任务交给 Floatboat：整理核准资料、制作配套教案与课件、起草班级沟通内容并维护证据记录；所有教学决定仍由教育者作出。
教案提纲课件初稿学生讲义
查看使用场景 →顾问与咨询团队
职业角色
把明确的项目任务交给 Floatboat：整理客户证据、研究市场、比较方案、准备工作坊材料并起草交付物；最终建议仍由顾问团队负责。
证据地图工作坊简报汇报提纲
查看使用场景 →研究人员与洞察团队
职业角色
集中收集资料、构建证据矩阵、比较研究结论并持续维护研究简报，同时保留人工核验与方法判断。
来源地图证据矩阵综合提纲
查看使用场景 →招聘与人才团队
职业角色
交给 Floatboat 已核准的岗位需求、候选人材料与面试标准，由它准备证据包、面试计划、反馈摘要和沟通初稿，再由招聘人员审阅。
职位简报证据包面试计划
查看使用场景 →财务分析师与企业财务团队
职业角色
交给 Floatboat 核准的财务来源、指标定义与报告规则，由它准备研究资料包、差异说明和监测简报，并保留可审阅的关键假设。
差异表问题清单复盘叙述
查看使用场景 →行政助理与管理支持团队
职业角色
交给 Floatboat 核准的日程、会议资料、历史决定与汇报格式，由它准备简报、决策记录、跟进初稿和周度摘要，再由你审阅。
会议简报行动清单每周摘要
查看使用场景 →市场与增长团队
职业角色
交给 Floatboat 核准的受众研究、产品证据、品牌规则与活动数据，由它准备 Brief、渠道版本和效果复盘，再由营销负责人审批。
活动简报渠道初稿效果摘要
查看使用场景 →一人公司与独立经营者
工作身份
把客户需求、语音记录或每周经营目标交给 Floatboat。Work Agent 会在持续工作空间中使用获准文件和方法，准备提案、交付物、跟进与待审下一步，所有业务承诺仍由你决定。
提案初稿随附邮件启动清单
查看使用场景 →创作者与独立出版者
工作身份
把获准研究、录音、初稿和编辑方向交给 Floatboat。Work Agent 会在持续工作空间中推进内容任务，返回可编辑成稿、渠道版本与发布材料供你审阅。
文章初稿邮件通讯导语渠道素材
查看使用场景 →小企业经营者与团队
组织场景
把客户需求、运营交接或每周复盘交给 Floatboat。Work Agent 会在工作空间中汇集获准背景，返回可编辑工作包；价格、政策与对外行动仍由员工和经营者决定。
回复初稿报价工作表交付清单
查看使用场景 →工作室与代理机构
组织场景
把核准简报、源素材和下一项制作目标交给 Floatboat。Work Agent 会在持续项目空间中准备计划、专业交接、审阅版本和交付包，创意质量与客户责任仍由负责人掌握。
制作计划素材版本客户审阅包
查看使用场景 →先选一项真实任务，不要先套行业标签
适合作为起点的任务，需要明确资料、具体交付物及能够判断结果的人。以下准备步骤将目标与文件、权限和审阅节点连接起来，再决定哪些工作适合委派。
限定本次工作背景
选择 Agent 可以使用的文件、来源、模板、术语、权限与待确认问题，不要让任务无限扩张。
保留人工审阅节点
明确由谁核验成果、哪些内容必须可编辑，以及哪些对外或高影响操作需要明确批准。
经过验证的任务，可以变成可复用的 Work Agent 工作方法
先从一项边界清楚的任务开始。方法真正有效后，Work Agent 可以复用经过确认的背景、步骤与审阅节点，不必每次从记忆重新搭建流程。
一次任务
围绕明确资料和审阅人，完成一项边界清楚的交付。
持续项目
让 Work Agent 沿用同一组核准文件、历史决定、修改记录和待确认问题继续推进。
周期职责
复用已验证的方法完成周期准备或持续监测，同时保留人工审阅。
常见问题
应该按职业还是按任务选择场景？
先看任务和交付物。职业分类帮助你找到熟悉例子，但只要输入与审阅要求相近，证据整理流程也可以同时适用于研究者、顾问或创始人。
什么任务适合作为第一次自动化尝试？
选择输入范围明确、结果可检查的重复任务，例如依据固定来源生成周报摘要。不要从成败标准不清楚的开放流程开始。
委派任务前需要准备什么？
提供目标、来源文件、输出格式、期限和需确认的步骤。再给一个合格成果示例，帮助区分真正需要的交付与看起来合理的初稿。
怎样判断流程是否真正节省时间？
比较时把准备和审阅都算进去，记录得到合格成果的总时间、重要细节的纠错频率，以及相同方法能否用于后续任务。
同一流程能复用于不同客户吗？
可以复用方法，但要隔离每个客户的材料、权限和产物。每次执行前核对上下文，避免复用指令时把不相关的保密工作混在一起。
哪些决定应由人保留？
专业判断、对外承诺和最终批准应由有责任的人承担。流程可以整理证据或准备方案，不等于获得了作出关键决定的授权。